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中國企業(yè)出海的下一個大市場在哪里？|《MPW零度對話》
“出?！笔墙衲甑臒衢T話題，出海熱潮的背后，是眾多中國企業(yè)在變幻的大環(huán)境下、在競爭日趨殘酷的國內(nèi)市場里，要生存和壯大的迫切需求。去海外尋找第二曲線，成為這些企業(yè)的必選項。從中國上市公司2022年業(yè)績來看，海外業(yè)務(wù)占比超30%的上市公司，平均凈利潤增速超10.3%，遠(yuǎn)超上市公司平均水平——這是在我和陳芳...
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為什么ChatGPT不是搖錢樹？|《MPW零度對話》
《MPW零度對話》是我們最新推出的女性領(lǐng)導(dǎo)力專欄。我們將邀請中國最具知名度和影響力的女性領(lǐng)導(dǎo)者，討論當(dāng)下所有人共同關(guān)心的話題，從充滿熱情和妙趣的對話中，提煉出冷靜理性的智慧。本期我們探討的話題是“有限盈利公司”。對話嘉賓是華大基因集團(tuán)執(zhí)行副總裁朱巖梅。朱巖梅曾任同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長，是《財富》中國...
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技術(shù)的發(fā)展，會讓我們老無所依？|《MPW零度對話》
2022年末至2023年初，中國迎來幾個里程碑式的事件：嬰兒潮高峰期出生的這一代人跨過60歲門檻，中國正步入中度老齡化社會，人口出現(xiàn)近61年來的首次負(fù)增長，個人養(yǎng)老金制度落地。與此同時，技術(shù)變革層出不窮，人工智能加速重塑勞動力結(jié)構(gòu)。我們身處的時代，一邊被新技術(shù)裹挾，一邊奔向深度老齡化。技術(shù)的發(fā)展會讓...
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對話張越：如何帶著問題去生活？|《MPW零度對話》
過去的一年，更復(fù)雜的局面出現(xiàn)，更多的問題涌現(xiàn)。這一年，我們努力解決問題，也更深刻感受到，和問題長期共存才是生活的常態(tài)。今年《MPW零度對話》最后一期選擇的主題是“帶著問題去生活”，對話嘉賓是中國首檔女性談話類節(jié)目《半邊天》的主持人張越。我們談?wù)摿恕栋脒吿臁分魅斯珎兊慕?jīng)歷和女性群體在過去30年里的境遇...
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AI的狂歡時代，打工人的至暗時刻？|《MPW零度對話》
最近讀到一則有趣的新聞。Clearlink是一家位于美國猶他州的數(shù)字營銷公司。近日，公司老板的一段視頻被泄露到了網(wǎng)上。老板在視頻中稱，他懷疑員工正在用ChatGPT打好幾份工，或者大部分時間都在摸魚，工作全靠AI來搞定，老板聲稱要將產(chǎn)量提升30到50倍，來避免公司被“薅羊毛”。三五十倍的產(chǎn)量提升聽起...
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中國餐飲出海，突破華人圈才能破局 |《零度對話》
新冠疫情過后，國際交流回暖，以餐飲為代表的中國線下連鎖企業(yè)也在海外加速擴(kuò)張。餐飲的各類業(yè)態(tài)中，火鍋和茶飲標(biāo)準(zhǔn)化程度高、易于批量復(fù)制，能夠通過特許加盟模式迅速提升規(guī)模。截至今年3月底，海底撈在海外13個國家布局了119家門店。蜜雪冰城于2018年在越南開設(shè)首家海外門店，截至今年4月，海外門店數(shù)量接近5...
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特斯拉的下一個大市場在韓國？
特斯拉還沒有登陸韓國，但日韓地區(qū)的銷售副總一職正虛位以待，昭示著這家純電動豪華汽車制造商的拓展雄心。特斯拉的女發(fā)言人亞歷克西斯·喬治森向《財富》雜志表示，該公司無疑在考慮韓國市場，可目前工作重心還放在中國、日本和香港地區(qū)等現(xiàn)有亞洲市場，要在當(dāng)?shù)嘏d建超級充電站和目的地充電樁組成的充電網(wǎng)絡(luò)以及其他基礎(chǔ)設(shè)...
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低欲望時代，她卻要將門店數(shù)量翻倍|《MPW零度對話》
我面前的長桌上擺放著麥當(dāng)勞的經(jīng)典漢堡、雞翅、薯條，以及即將推出的兩款新品。桌子斜對面坐著麥當(dāng)勞中國區(qū)首席執(zhí)行官張家茵。今天我們將共進(jìn)午餐。午餐地點在上海的麥當(dāng)勞中國總部，這棟建筑和巨無霸漢堡一樣，擁有8層結(jié)構(gòu)，所以也被稱作“巨無霸魔方”。張家茵在麥當(dāng)勞工作了23年，她帶領(lǐng)麥當(dāng)勞中國走進(jìn)了“金拱門”時...
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中企去海外，是否“狼來了”
中國企業(yè)出海并購，其實算不得什么新鮮事了，盡管這依然是近年國際資本市場的一個主旋律。今年10月17日，復(fù)星國際成功受讓 One Chase Manhattan Plaza 100% 股權(quán)，作價7.25億美元；今年6月，大連萬達(dá)集團(tuán)宣布投資近7億英鎊，在倫敦核心區(qū)建設(shè)一家五星級酒店；萬達(dá)繼去年收購美國...
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2023年出海中企如何彎道超車？
從我國加入世貿(mào)組織WTO，已經(jīng)走了20年的征程，從跨境黃金期到“打群架”的今天，眼看著藍(lán)海變紅海，從“價格戰(zhàn)”到“智能戰(zhàn)”，如何在激烈的競爭中脫穎而出？Made in China被賦予的含義應(yīng)該如何被改變？2023年如何快速占領(lǐng)這場出海長跑的內(nèi)道，贏得先發(fā)優(yōu)勢？四大出海必備動作，你都準(zhǔn)備好了嗎？想融...
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